近日，荣邦瑞明总经理陈民受邀为中国化学建投公司营销人员培训班授课，深入分享城市更新与城市运营案例，解读投资策划实务，讲解了城市更新领域的顶层设计、行动导向、政策框架、可复制经验做法等，并对市场形势做了总结。

城市更新已经成为未来中国城镇化发展的重要主题，陈民对重点城市实施城市更新行动的操作程序进行了解读，结合北京、安徽、浙江、海南等地的城市更新案例实践，剖析了街区更新、老旧工业园区、低效楼宇、老旧小区、城中村改造等各种类型城市更新项目的投融资实践，系统分析了项目实践与城市更新政策体系之间的关系。

陈民还结合案例分享了城市运营和城市大管家的概念内容、合作模式、发展趋势等。城市运营通过整合引入各类专业投资运营机构，参与城市规划设计、开发建设、城市运营，从而提高城市综合服务水平，激活城市活力，吸引居民和产业的进入，从而实现区域可持续发展的过程；“城市大管家”是2020年提出的城市管理新概念，四年多时间共计18个省市先后引入城市大管家模式。

最后，陈民结合案例实践，解析了项目资产运营管理中的工作要点，从运营模式、管理体系构建、运营业务开展的关键节点以及运营风险等方面进行了系统分享，通过理论与实践相结合，助力投资企业城市运营业务水平提升。陈民指出我国从大规模建设的“建设时代”走向更加注重城市品质提升和可持续发展的“运营时代”。意味着城市建设的重点从增量扩张转向存量运营，对城市规划和管理提出了新的要求，同时要求投资开发企业匹配更高的管理及运营能力。无论是城市更新项目还是存量资产运营项目，投资的核心逻辑已从单纯的投资和建设转向更加注重长期运营和维护。投资企业要在一定程度上改变投资管理的策略和风险管理要求，真正按照市场化的逻辑对项目进行判定以及与运营方进行合作。

一直以来，荣邦瑞明秉承“让合作更简单”的企业使命，针对城市综合开发运营，基于大数据的投资决策方法，构建专业的企业投资评估体系，利用自主研发的投融资规划方法论和“GIS+”产城综合运营服务技术平台，为产业园区、产业新城、城市更新、旧城改造等区域综合开发项目，提供涵盖从投前到投后的投资开发全流程服务。截至目前，荣邦瑞明已为全国两百多个县市的上千个城市建设项目提供了专项服务，涉及项目总投资额超万亿元。